Indispensable pour l’épanouissement des collaborateurs, pour l’éveil collectif ainsi que pour une bonne entente des équipes, l’inclusion est un facteur particulièrement important d’une politique RH saine. Cependant, au-delà du corps décisionnaire de l’entreprise, favoriser l’inclusion et l’acceptation de la diversité au sein des équipes n’est pas si simple. Vous pouvez alors vous demander comment promouvoir l’inclusion au sein de l’entreprise ? Entre sensibilisation, utilisation de supports ou encore ateliers, Collock vous propose plusieurs pistes dans ce nouvel article.
Cet article en bref
Promouvoir l’inclusion en entreprise nécessite avant tout de comprendre pourquoi elle est essentielle : pour favoriser l’équité, renforcer la cohésion et améliorer la performance collective. Cela nécessite alors de :
- Sensibiliser tous les niveaux de l’entreprise aux enjeux d’un recrutement plus égalitaire ;
- Diffuser régulièrement des données, des témoignages, et des contenus pédagogiques ;
- S’appuyer sur des formats innovants, comme le jeu, pour faire passer des messages puissants ;
- Adopter une démarche sincère, structurée et cohérente avec les valeurs de l’entreprise.
Sensibiliser à l’importance de l’inclusion et aux enjeux d’un recrutement égalitaire
Parler d’inclusion nécessite de commencer par regarder en face les biais systémiques qui peuvent traverser l’entreprise. Or, ces biais ne sont pas toujours visibles : ils peuvent s’exprimer dans de petites phrases, dans des mécanismes d’évaluation informels, voire dans le mode de recrutement de l’entreprise.
Lutter contre ces biais commence par un travail de sensibilisation. Et ce travail doit être pensé comme un processus à plusieurs niveaux n’excluant aucun maillon de la chaîne : dirigeants, managers, équipes RH et, évidemment, collaborateurs sur le terrain. Attention à ne pas voir l’inclusion comme une « case à cocher ». L’objectif est plutôt de créer des espaces de réflexion et de dialogue autour de l’égalité des chances, des discriminations ou encore des freins à l’évolution professionnelle de certaines personnes issues de minorités ou en situation de handicap.
Cette prise de conscience est le premier pas vers des pratiques RH plus équitables. Repenser les fiches de poste pour en neutraliser le langage, réinterroger les critères de sélection, diversifier les canaux de diffusion des offres d’emploi ou encore mettre en place des comités de recrutement mixtes sont ensuite autant d’actions concrètes qui peuvent être enclenchées par les équipes sensibilisées.
Si vous vous demandez comment promouvoir l’inclusion en entreprise, une culture inclusive commence donc par là : par la reconnaissance que, même involontairement, nous pouvons participer à l’exclusion et qu’il relève de la responsabilité collective de l’entreprise de changer cela, et ce, à tous les niveaux.
Diffuser régulièrement des informations, chiffres et autres infographies
L’inclusion ne doit pas rester un sujet marginal ou réservé à la semaine de la diversité. Elle gagne en légitimité et en force de sensibilisation lorsqu’elle devient un sujet récurrent, que vous pouvez par exemple alimenter par des données ou des exemples.
Partager régulièrement des chiffres clés permet de sortir du discours général pour entrer dans le concret. Ces informations peuvent prendre de nombreuses formes : infographies, vidéos courtes, témoignages d’employés… L’important est que ces formats montrent que l’inclusion n’est pas un idéal abstrait, mais un enjeu tangible, qui touche des collègues, des partenaires ou potentiellement des candidats à l’embauche.
Promouvoir l’inclusion en entreprise commence forcément par analyser l’existant, mais il ne s’agit pas uniquement de chiffres. Il faut aussi raconter en présentant des parcours atypiques, des réussites obtenues grâce à des recrutements audacieux ou encore des initiatives internes qui ont permis de faire bouger les lignes. C’est dans ces récits que se forge une véritable culture inclusive, où chacun peut se projeter et se sentir concerné.
Promouvoir l’inclusion en entreprise par le jeu
S’il est un terrain fertile pour susciter la réflexion, briser les tabous et impliquer activement les équipes, c’est bien celui du jeu. Longtemps réservé à la sphère du divertissement, le jeu a aujourd’hui trouvé sa place dans l’univers professionnel, notamment lorsqu’il s’agit d’aborder des sujets sensibles comme la diversité, l’équité ou l’inclusion.
Le jeu agit comme un miroir. Il révèle les comportements, interroge les réflexes, met en lumière les biais… mais toujours dans un cadre sécurisé, sans jugement. Ce pouvoir pédagogique, mêlé à une forte capacité d’engagement, en fait un outil redoutablement efficace pour sensibiliser sans moraliser.
C’est pourquoi nous proposons depuis plusieurs années une expérience sur mesure que nous pouvons déployer dans votre entreprise : notre atelier de sensibilisation à la diversité, l’équité et l’inclusion. Le principe : plonger les collaborateurs dans une situation fictive, mais réaliste, où leurs décisions auront des conséquences. Notre atelier peut se traduire par des prises de conscience profondes et des discussions riches capables de prolonger l’expérience bien au-delà du jeu lui-même.
Dans un monde du travail qui valorise de plus en plus les soft skills, le jeu permet également de travailler sur l’écoute, l’empathie et la communication, autant de compétences essentielles à la construction d’un collectif respectueux et performant.
Intégrer l’inclusion dans la stratégie RSE de l’entreprise
L’inclusion ne peut plus être considérée comme une initiative isolée ou un simple « bonus » de communication. Elle s’inscrit désormais au cœur de la stratégie RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), aux côtés des enjeux environnementaux et sociétaux. En tant que composante majeure du pilier social, l’inclusion engage l’entreprise sur des terrains aussi vastes que l’égalité des chances, la lutte contre les discriminations ou encore la justice organisationnelle.
De ce fait, si vous vous demandiez comment promouvoir l’inclusion en entreprise, l’associer à votre politique RSE permet deux choses : donner du poids aux actions mises en place et favoriser la cohérence entre les valeurs affichées et les pratiques internes. Lorsqu’une entreprise revendique une politique éthique, durable ou humaine, il devient essentiel qu’elle reflète ces engagements dans ses pratiques de recrutement, de management, et d’évolution professionnelle.
Former les managers à la gestion inclusive des équipes
L’inclusion au quotidien se joue dans les équipes sur le terrain, au sein des dynamiques relationnelles les plus proches. Et dans ce cadre, le rôle des managers est central. Ce sont eux qui recrutent, qui fixent les objectifs, qui animent les réunions, qui détectent les tensions ou qui valident les promotions. Sans leur adhésion et leur formation, toute stratégie inclusive reste théorique.
La gestion inclusive d’équipe repose sur des compétences bien spécifiques que votre cœur décisionnaire d’entreprise doit faire développer pour assurer une politique inclusive au quotidien sur le terrain. Par de l’écoute active, la mise en place de règles relationnelles claires ou encore le respect des rythmes individuels, vos managers de proximité peuvent contribuer à créer un cadre de travail sain et propice à l’éveil de vos équipes.
Former les managers à ces dimensions, c’est leur donner les clés pour faire vivre l’inclusion au quotidien dans des contextes parfois complexes où les incompréhensions culturelles, générationnelles ou sociales peuvent surgir. C’est aussi leur permettre de se positionner comme des alliés de cette transformation, plutôt que comme de simples exécutants.
Mettre en place des indicateurs et mesurer les avancées
Un engagement ne vaut que s’il est mesuré. Et sur le sujet de l’inclusion, l’instauration d’indicateurs de suivi est aussi complexe que nécessaire. Car si l’intention compte, seule l’évaluation permet d’ajuster, de progresser et de crédibiliser votre quête de la sensibilisation.
Les entreprises les plus avancées sur le sujet utilisent une combinaison d’indicateurs qualitatifs et quantitatifs : taux de représentation des minorités dans les postes de direction, écart de rémunération, fréquence des promotions, niveau de satisfaction des salariés, perception de l’équité au sein des équipes…
Mais attention toutefois à bien nuancer ces KPIs. Il est tout aussi important d’écouter les ressentis via des baromètres internes, des entretiens individuels ou des espaces d’expression sécurisés, que via des chiffres et données analytiques. Une solution à envisager sans devoir se lancer sans de lourdes opérations de suivi de chiffres peut être de créer une boîte anonyme où chacun peut écrire son ressenti.
L’importance de la promotion de l’inclusion
Si vous vous demandiez comment promouvoir l’inclusion en entreprise, vous avez donc pu constater qu’il y a de nombreuses pistes à envisager pour peu que l’on se donne les moyens de s’inscrire dans cette démarche.
Mais peut-être vous demandez-vous pourquoi tant d’entreprises placent aujourd’hui l’inclusion au cœur de leur stratégie RH ? Tout simplement parce qu’il ne s’agit plus simplement d’un plus éthique, mais bien d’une réelle condition de leur compétitivité, de leur capacité à innover, à attirer les talents et à les fidéliser.
Les organisations inclusives peuvent être plus créatives, plus agiles et mieux connectées aux attentes de leurs clients. Mais surtout, elles offrent un cadre dans lequel chaque individu peut s’exprimer pleinement. Et cela, comme souligné dans cet article de la CCI sur l’inclusion en entreprise, peut être un véritable levier d’attractivité.
Vous souhaitez promouvoir l’inclusion au sein de votre structure et mettre en place une réelle dynamique à ce sujet ? Par le biais de la formation de vos managers, de la sensibilisation à ces thèmes ou encore par l’écoute des ressentis de vos collaborateurs, vous pouvez alors entamer un processus de transformation des consciences et de la politique de l’entreprise. Et pour aller plus loin, vous pouvez également faire appel à Collock pour profiter de notre atelier dédié à la diversité et l’inclusion.
