Téléchargez notre livre blanc sur la conduite du changement !
Collock a accompagné plus de 600 entreprises dans l’amélioration de leur expérience collaborateur
La conduite au changement, comment la réussir ?
« 70% des projets de transformation en entreprise échouent car ils ne sont pas gérés avec une approche adaptée et bien pilotée ».
Les principales causes d’échec ne sont pas liées à des budgets ou moyen insuffisants, mais à des causes purement humaines.
Nous abordons la conduite du changement sous 2 angles :
– La définition du concept, ses enjeux, ses objectifs et son application.
– Les principaux éléments de réussite d’un projet de transformation.
Les 5 infos clés à retenir
- La gestion de la transformation est un impératif : budget, actions, planning, RH, etc.
- La conduite du changement a 3 enjeux : économique, sociologique et psychologique.
- Se préparer à la résistance en expliquant la transformation et son impact.
- Réussir sa transformation, c’est s’entourer de bonnes personnes au bon moment.
- Communication, transparence, bienveillance et pégagogie : les valeurs essentielles.
Au programme de ce livre blanc
- Une présentation du concept de la conduite du changement, ses enjeux, objectifs et cas d’usage
- Le partage des informations sur les personnes concernées par la transformation en entreprise et leur rôle
- Une introduction des clés de succès d’un tel projet
- Un focus sur les erreurs à éviter et des astuces concrètes
Ils nous ont choisi pour leur parcours d’intégration
À propos de Collock
Véritables passionnés de jeux, experts de la gamification, nous accompagnons les entreprises dans toutes les étapes du parcours collaborateur. Nous concevons des jeux pour moderniser la marque employeur, transmettre des messages, créer du lien entre les collaborateurs, et améliorer le bien-être au travail !
Depuis 2015, Collock c’est…
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